15世紀グーテンベルグが活版印刷機を発明し、わが国で印刷文化が本格化した明治以降、 私たちの印刷業界がこれほど混迷した時代はありません。
コンピュータによる技術革新に伴い、1990年代にデジタル化という時代の波が予想を超える大きさと速さで押し寄せて来ました。印刷業界にとっては明治以来初めて体験する大事件でした。当時私たちは対処すべき能力・対応力に欠けていました。
2001年の省庁再編で紙業印刷業課が廃止され、商務情報政策局文化情報関連産業課(通称:メディアコンテンツ課)となり、印刷は完全に情報産業の一分野にしか過ぎなくなりました。
このような時代の流れに加え、2008年の夏以降は、アメリカに端を発したサブプライム問題、マネーゲームの中での原油価格高騰、リーマンショックなどの経済要因が加わり、今まで経験したことのない不透明な年が続きました。
近年は、インターネットやスマートフォンであったりの普及により印刷業界を取り巻く環境が大きく変化している中で、依然として厳しい状況が続いています。
では、印刷会社は今後どのような行動を起こせば良いのでしょうか？ 私は、第1に「営業」、第2に「付加価値」の2本の柱を考えています。
第1に、お客様が何を求めているかを理解し、それを製品に反映できるスキルを持つための営業努力・営業活動を実践することがまず第一だと思います。
第2に、企画・デザイン、特殊加工、様々な素材へのプリント、POD、印刷に使用したコンテンツをクライアントのニーズに合わせて加工を施したりといった付加価値を見い出すための脱印刷、すなわち業態変革が必須であります。
富士印刷株式会社は将来を見つめ、「明るく　厳しく　夢をもって」をモットーに、社会に貢献したいと思っております。